高级搜索 返回首页  
读者-来稿选登
    - 读者-来稿选登
美文
    - 美文
    - 美文_其它
    - 美文_散文
    - 美文_诗歌
情感
    - 情感
    - 情感_爱情魔方
    - 情感_婚姻家庭
    - 情感_恋恋红尘
    - 情感_两代之间
    - 情感_思君无涯
人物
    - 人物
    - 人物_布衣百姓
    - 人物_名人名言
    - 人物_名人轶事
    - 人物_人物表情
    - 人物_人物春秋
    - 人物_人物聚焦
言论
    - 言论_道听途说
    - 言论_高端访谈
    - 言论_金玉良言
    - 言论_评头论足
    - 言论_一言堂
幽默
    - 幽默_爆笑网文
    - 幽默_都市男女
    - 幽默_哈哈镜
    - 幽默_妙人妙语
    - 幽默_青春校园
    - 幽默_世相百态
    - 幽默_童话宝典
哲理
    - 哲理_红茶坊
    - 哲理_人生絮语
    - 哲理_围城内外
    - 哲理_现代寓言
泛舟网人物人物_人物聚焦唐骏:战略简单 重在执行(一)
唐骏:战略简单 重在执行(一)
2022-05-11 23:43:42
by 朱筠  
Rating: not rated yet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

唐骏:战略简单 重在执行(一)

第一职业经理人:盛大互动娱乐公司总裁唐骏:战略简单 重在执行
    
    记者手记
    
     称唐骏是第一职业经理人,不仅因为他令人咂舌的高薪:日均50万;不仅因为他是第一个成功吃了螃蟹的人:从跨国公司到国内民企;不仅因为他同时拥有两个响亮的头衔:盛大互动娱乐公司总裁和微软(中国)公司终身荣誉总裁;更因为他的职场经验堪称典范:战略简单,战术浪漫。
    
     唐骏说:“我自己的实践已经证实了,要成功没有别的巧可取,就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系还是到公司的模式,目标越是简单就越容易成功。”
    
     简单不代表轻而易举,他执行起来可谓是百折不挠且颇具策略。
    
     1984年大学毕业后,唐骏非常想出国。但是因为错过了时间,能否出国要由教育部决定。不过是普通学生的唐骏打听到教育部主管此事的是李司长,于是他在教育部的门口站了整整四天。每次见到李司长进出就问候一下。第四天,李司长忍不住开口问他到底有什么事,唐骏如实说了。第六天,李司长告诉唐骏:你可以出国了。
    
     四十五岁的唐骏,挺拔有型,没有一丝这个年龄企业高管常见的“富态”,从大学开始至今,身高1.82米的他,体重一直以75公斤为轴心,上下波动幅度保持在2公斤的范围内。除了注意饮食外,坚持锻炼是唐骏的法宝。
    
     而锻炼对于唐骏绝非苦役,因为篮球是他的最爱,已经打了13年,他在北京和上海都有固定的球队,队友都是篮球界的“专业人士”。每个周末他都会打上两、三个小时的篮球,而且是前锋位置,被队友们评价为“得分高手”。
    
     赛场上的左突右奔,一如他在职场上洋溢的激情。
    
     都说高处不胜寒,但他自有“唐氏减压法”。“最糟糕的处境是被炒了鱿鱼吧?”唐骏说,“我在小时候是一无所有的,后来拥有了这些,再回到一无所有我也还是有信心重新来过。”
    
     就像他周一到周五定是西装革履,周末必会换上休闲装一样,唐骏将工作和生活严格分开。如职场的精彩一般,生活上他也过得绚丽多姿,他很享受与家人共度的时光,喜欢打高尔夫、吹萨克斯,也会去钱柜这样的地方高歌几曲。现在某个周末的上海淮海路上,你也许会看到唐骏正开着一辆上世纪30年代模样的“老爷车”,那是他在英国看中的,据说在中国仅此一辆。
    
     唐骏工作虽然辛苦,但他的心不累。他说:“我见到人第一印象是好人,就不会去防备。好处是将自己的心坦然地交出来,与对方的距离会一下子拉近。我也认为对方不可能伤害我,我毕竟不是小孩了。”
    
     唐骏说自己很喜欢透明的感觉,记者11月对他进行专访时也能明显感觉到他的坦荡和自信,那是曾经沧海后的娓娓道来,神情淡定下的激情澎湃。
    
    
     选择固然重要,但选择后怎样去做更重要。如果到盛大后与陈天桥合作不好,被迫离开,就会成为一个失败的选择。
    
     唐骏又和盛大续约了。这个消息不久前被盛大的新闻发言人诸葛辉透露后,立即就被当作新闻刊登了。
    2004年2月唐骏离开微软之际,谢绝了不少邀他加盟的优秀企业,选择了一家做游戏的、还是一个家族式的企业,令人大跌眼镜。其后他对盛大的坚守,更出乎人们的预料:
    
     2004年4月,盛大成功登陆纳斯达克之后,唐骏不妨见好就收;
    
     2005年年底正当盛大转型困难时期,Google发出了邀请,唐骏能够另觅高枝;
    
     当三年期满、盛大股票重新站上高点之际,唐骏可以功成身退。
    
     实际上,关于他即将离职的各种猜想,一直充斥着唐骏在盛大近四年的时光。
    
     对此唐骏很理解,他说:“大家都关心,因为我是第一个吃螃蟹的人:从一个外企总裁到一个民营企业总裁,跨度很大。很多人关注这个变化的过程,更多的人想知道结果,这对他们来说是一种启示。”
    
     在他之前和与其同期的“空降兵”多做了壮志未酬的“先烈”。1999年5月,李汉生从惠普中国公司副总裁变身为方正电子总裁,被誉为“中国IT第一空降兵”;唐骏的前任、曾担任微软(中国)公司的总经理、被誉为“打工皇后”的吴士宏,1999年12月转投TCL;2002年4月,何经华由宏道公司亚太及日本区总裁的位置走上用友总裁宝座……但他们无一不铩羽而归。
    
     相比之下,唐骏在盛大一呆近四年反而成为一件可奇怪的事情,没有离职诚然是事实,但他与盛大董事长陈天桥的关系出现了危机的传言还是不断出现。
    
     “现在的财经媒体有时候真的有娱乐化趋势了。”开过玩笑后,唐骏认真说明:“我从没有与陈天桥红过脸,就连小的争议都没有。”
    
     谈到那些“空降”失败的原因,唐骏认为,“那些人的老板会存在问题,但问题更多的是出在职业经理人自己身上。做出去的决定很重要,但更重要的是去了以后怎样做。”
    
     他坦承:当年做出决定后,也曾怀疑过到底能在盛大呆多久,也曾以为会有一个艰难的适应过程,因为这两家公司差异毕竟很大,微软是一个有30年历史的规范化企业,而盛大则是一家年轻的民营企业,但没想到适应的过程比想像的更快一些。
    
     这也又一次验证了他自己的理论:“简单的东西是最有效的。”他在盛大的处事之道就是三个词六个字:“尊重、沟通、共赢。”
    
     一是尊重。刚到盛大的时候,唐骏就给自己制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划,这帮助他成功地完成了从微软中国区总裁到盛大总裁的转变。刚到盛大的前两个月是他进入职场以来说话最少的时期,就是听。因为对盛大、对游戏不了解,不方便说话。他也曾遭遇尴尬。他刚去盛大的时候,大家还是习惯有什么事情都向陈天桥汇报,他没有抱怨手下人不太理睬他,而是给予充分的理解与宽容。他发自内心地感谢那些盛大元老,“是你们让我有机会分享盛大的今天。我真心地谢谢你们。”等被大家接受后,他才发表意见,从能做的事情开始。
    
     二是沟通。唐骏说,之所以会发生争吵和冲突,一般是因为事先缺少沟通,某人提出的观点在别人看来太出乎意外、不好接受造成的。而适时的沟通和交流是达成共识的最有效的途径。他举了一个例子,刚到盛大时,陈天桥在去吃饭时路过他的办公室,就会问他吃了没有,唐骏吃饭的时间经常不是提前就是推后,和陈天桥总不合拍。后来唐骏发现每天的晚餐可以成为沟通的最佳时间,于是唐骏调整了自己吃饭的时间,很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来的。现在MSN和去陈天桥办公室喝杯咖啡,也是他们之间最经常的沟通途径。
    
     三是共赢。陈天桥想邀请唐骏加入盛大那天,他们谈了三个小时,主要谈发展、谈感触、谈未来,真正涉及他想让唐骏出任总裁的内容,前后加起来不到20分钟,甚至连待遇问题都没有“谈清楚”就拍板了,因为他们有着共同的理念。事实上,陈天桥给了唐骏很大比例的股份,使这个公司做得好与坏,可以直接从唐骏获得的收益角度反映出来。
    
     唐骏说,无论从工作的方式、性质和直接的利益角度来说,我都是以创业者的心态来工作的。同时,我又是一个职业经理人,我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起,我就十分明确,这个公司是陈天桥的,我所要做的是对他的辅佐和执行。

推荐给好??? 打包下载这篇文章 打印这篇文章

Copyright © 2002 myarticle.pw
All rights reserved.

备案号:浙ICP备17002154号-4 Powered by: MyArticle Version 1.0dev
Processed Time: 0.0126 s Querys: 5 [ Gzip Level 0 ]